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Atividades: Responsável por toda a Operação, Comercial, estruturação de Equipes Médicas, Central de Atendimento, Compras/Almoxarifado, Administrativo, Financeiro, Equipes de Apoio. Atuando como Pessoa Jurídica.

Responsável por todos os Processos Administrativos, Financeiros, Comerciais e Operacionais. Hospital Geral (Referência no Triângulo Mineiro), com126 leitos, 08 Salas Cirúrgicas, CTI Geral, CTI Cardíaco, CTI NeoPed e PA Geral. Hospital atendendo 100% Particulares e Convênios.

Atividades: Responsável direto por todas as metodologias e Processos Administrativos e Financeiros da Empresa, Assistenciais, Comerciais e Operacionais do Hospital, como também no desenvolvimento de Novos Negócios no Estado de Goiás. Tendo 75 leitos totais e com previsão de ampliação para 120 leitos. Hospital atendendo Convênios, SUS e Particulares. Atuando como Pessoa Jurídica.

Responsável pela Filial Rio de Janeiro, com responsabilidade direta sobre a estrutura Operacional, Comercial, Administração, Compras, Financeiro, e estruturação das equipes médicas da Filial. Responsável por implantar e implementar os Programas de Atenção aos Pacientes Crônicos da Filial RJ. Desde 2008, como integrante da equipe da Vice-Presidência Administrativa e Financeira da Empresa em São Paulo, com o objetivo de identificar novos mercados comerciais e na operação das Unidades Próprias da Instituição em todo o território nacional. Obs: Operadora de Grande porte, com cerca de 4 Milhões de beneficiários.

Hospital Público de 196 leitos totais e 20 Salas Cirúrgicas. 02 CTI’s Adulto, 01 CTI Cardíaco, 01 CTI Pediátrico, 01 CTI Neonatal, Pronto Socorro Geral de 20 leitos. Responsável pelas Políticas de Negociações e Recebíveis junto à Secretaria de Saúde e ao Estado do Rio de Janeiro. Diretor responsável por toda a cadeia produtiva e financeira da Unidade Hospitalar. Unidade atendendo 100% SUS.

Responsável pela Direção, Departamento Comercial, Gestão e Operação de toda a Empresa, que possui ainda Hospital próprio de 96 leitos totais e 04 salas cirúrgicas. Centro Médico próprio. Reportando-me diretamente ao corpo societário da Instituição. Obs: Operadora de Pequeno porte, com cerca de 28 Mil beneficiários. Hospital atendendo Convênios e Particulares.

Hospital Público de 220 leitos totais, 07 salas cirúrgicas e grande emergência de 30 leitos. Responsável por todas as atividades de negociação junto à Secretaria de Saúde do Estado, incluindo as Demandas Financeiras e Políticas junto ao Estado. Controle, avaliação e evolução de todo o financeiro do Hospital. Análise de custo de todos os procedimentos técnicos do Hospital. Elaboração de Protocolos de Atendimento. Elaboração de Protocolos Financeiros. Recursos Humanos. Implantação de Metodologias Globais de Administração e Operação. Hospital atendendo 100% SUS.

Unidade Ambulatorial e Cirúrgica, possuindo 15 consultórios, 15 salas de exames e procedimentos e 04 salas cirúrgicas, realizando cerca de 450 atendimentos/dia. Responsável pela Gestão de todas as funções da Empresa: Comercial, Financeira, Operacional, Administrativa, Faturamento, Recursos Humanos, instalação de Centros de Custos, Compras e Almoxarifado. Unidade atendendo Convênios e Particulares.

Hospital Filantrópico de 180 leitos totais e 08 salas cirúrgicas. Controle, avaliação e evolução de todas as planilhas financeiras do Hospital. Análise de custo de todos os procedimentos técnicos do Hospital. Análise e elaboração de “pacotes de procedimentos” técnicos. Negociação com Convênios visando à implantação dos “pacotes”. Análise de índices de perdas financeiras (glosas). Unidade atendendo Convênios, SUS e Particulares.

Responsável por toda a cadeia produtiva e Operacional da Empresa: Hospital Botafogo, Hospital Madureira, Centro Médico Botafogo, Centro Médico Madureira, Centro Médico Bonsucesso, Centro Médico Niterói, e Centro Médico Caxias. Atuando como Gestor Administrativo, Comercial, Financeiro e Operacional destas Unidades. Responsável pela implantação e implementação dos Programas de Atenção aos Pacientes Crônicos da Operadora. Implantação de Metodologias de Centros de Custos em todas as Unidades. Implantação de Parâmetros de Otimização de Demanda. Políticas de Crescimento. Avaliação do Cenário Mercadológico. Obs: Operadora de Médio porte, com cerca de 80 Mil beneficiários. Unidades Hospitalares atendendo Convênios e Particulares.

Executivo sênior com carreira desenvolvida em grupos nacionais de grande porte no setor de Saúde, sendo os últimos 16 anos atuando em posições de liderança executiva (VP de Operações, VP de Governança, CFO e CEO). Tenho expertise na gestão integral de P&L de múltiplas operações (45 BUs e faturamento anual de R$ 1,5 Bi), desenvolvimento e implementação de estratégia corporativa, dirigindo as áreas de Operações, Técnico-Médico, Finanças, Administrativo, Compras, TI, RH, Qualidade e Jurídico. Tive a oportunidade de liderar diversos projetos voltados para: turnaround, restruturações, melhoria de eficiência financeira/operacional, transformação tecnológica, novos modelos de gestão/indicadores e iniciativas de M&A, com histórico de superação consecutiva de metas e geração de valor/resultados.

Reporte ao CEO Corporativo da BU de Saúde; Gestão de equipe de 80 profissionais (4 Gerentes) · Missão de promover turnaround financeiro e operacional do Hospital; faturamento anual de R$ 100MM e 800 colaboradores. · Gestão das áreas de Tesouraria, Contabilidade, Controladoria, Planejamento Financeiro, Contratos, Faturamento, Crédito & Cobrança, Compras, RH e TI. · Consolidação de P&L e demonstrativos financeiros; elaboração de plano anual e rolling forecast. · Condução de venda (M&A) da Plano de Saúde para a Unimed (carteira com 4.500 usuário). · Implementação de programas de eficiência operacional, acessibilidade e escalabilidade. · Melhoria de resultado financeiro em 14pp; êxito no turnaround da operação

Compondo a Diretoria Executiva da Instituição, responsável pelos processos e resultados nas áreas de Suprimentos, TI, Qualidade, Hotelaria, Lavanderia, Manutenção, Recepções, Gestão de Documentos, SADT, Transportes, Segurança, Relações com Órgãos Públicos (Licitações) e outros negócios (Restaurante, Estacionamento, Farmácia Externa e Funerária). Maior estrutura hospitalar do interior do Rio Grande do Sul, conta com duas Unidades, disponibilizando mais de 700 leitos para internação e tem faturamento no ordem de R$ 500 milhões/ano. Economia de R$ 10.000.000/ano fruto de negociações com prestadores de serviços, principalmente, médicos.

Atuou como Consultor Sênior, coordenando projeto via PROADI no Hospital de Caridade de Três Passos/RS e no Hospital São Francisco da Universidade Católica de Pelotas/RS (Projeto contratado pelo BANRISUL).

Compondo a Diretoria da Instituição, juntamente com Diretor Geral, Diretor Técnico e Diretor de Enfermagem, sendo responsável pelas áreas de Gestão de Pessoas, Gestão de Suprimentos, Gestão Financeira, Faturamento, Manutenção, Patrimônio, Farmácia, Tecnologia da Informação, Transportes, SAME, Projetos e Engenharia.

Hospital Geral com 230 leitos (20 de Terapia Intensiva). Principal executivo no processo de recuperação econômico-financeira da Instituição, com redução de 30% nas despesas, duplicação do faturamento SUS, resgate da credibilidade da instituição enquanto empregadora, retomando o pagamento dos colaboradores dentro do prazo legal estabelecido, (havia histórico recente de atrasos) e negociação e elaboração de cronograma para pagamento de dívidas com a União (INSS, FGTS, ...)

Principal Executivo da Fundação, sendo responsável pelo planejamento e operacionalização das ações Assistenciais e Operacionais. Organização em processo de recuperação econômico-financeira.

Instituição composta de 4 Unidades de Negócio, sendo um Hospital Geral com 320 leitos (30 de Terapia Intensiva), um Hospital Geral com 60 leitos, uma Operadora de Plano de Saúde com aproximadamente 60.000 vidas e 6 Farmácias Comerciais. Fazendo parte do “staff” diretivo, participava ativamente na elaboração, acompanhamento e manutenção do Planejamento Estratégico Institucional. Era responsável direto pela gestão (Planejamento ,execução, avaliação e desempenho) das áreas de Diagnóstico e Tratamento (Imagem e Laboratório de Análises Clinicas), Agência Transfusional, Fisioterapia, Centro de Oncologia (Radioterapia e Quimioterapia), Hemodiálise, Oftalmologia e processo Cirúrgico. Também era o responsável direto pelos Programas de Gestão da Qualidade, respondendo pelas atividades de manutenção da Acreditação ONA Nível III e ISO 9001:2008 e pelo Gerenciamento de Riscos, com implantação e atividades de manutenção do Certificado de Conformidade ISO 31000:2009.

Realização de Cursos de Formação de Avaliadores, Palestras de sensibilização, Diagnósticos Organizacionais Visitas para Certificação e Visitas de Manutenção à Organizações de Saúde , segundo a Metodologia do Sistema Brasileiro de Acreditação/ONA, contabilizando mais de 300 atividades.

Estou dedicado a apoiar empresas e pessoas a alavancar seus propósitos ao nível máximo usando a inteligência espiritual. O processo que envolve esse caminho inclui entendimento emocional, descoberta, reorganização e ação. Eu amo o ser humano. Não esse aí que você consegue ver no espelho ou nas ruas, mas a parte escondida… A mente e alma das pessoas. Por esse motivo, mergulhei em entender como nós funcionamos! Para isso, exercito diariamente a minha fé, missão de vida, autoconhecimento e estratégias para melhorar. As técnicas e metodologias são inúmeras (espiritualidade, comportamentos, emoções, pensamentos, ações, corpo, …) e só fazem sentido se ouvirmos o que cada um tem pra falar. Busco continuamente me tornar um especialista que te ajuda a tirar seus valores sua da sua cabeça e executá-los na prática. Venho ajudando muitas pessoas a usando toda a experiência de ser: - Analista do O Corpo Explica – Master Practitioner em PNL – Master Coach (especializações em Vida, Executivo, Presença, Neurociências, Emoções e Espiritualidade) – Analista Comportamental, de Competências, de Inteligência Emocional e Corporal – Especialista em Inteligência Espiritual – Mentor de negócios – Palestrante Profissional – MBA em tecnologia pela FGV

Administração Financeira, Tecnológica, Logística e com participação em RH e Comercial.

Empresa Angolana de prestação de serviços em hospitais e laboratórios em Luanda .Responsável pela contratualização, contas a pagar, compras, TI, contabilidade

Responsável pela área administrativa, compras, contas a pagar, RH, contabilidade, jurídico TI, credenciamento, contratualização,

Responsável pela área administrativa, Compras, TI, RH, SESMET, Ouvidoria, Engenharia Clinica, Manutenção, Contas a pagar, Nutrição, Serviços Terceirizados com mais de 25 contratos, incluindo limpeza, serviço de imagem, laboratório, segurança. Organizei a abertura do hospital com mais de 180 leitos e 1.100 funcionários

1) Responsável pela gestão das áreas de Finanças, Contábeis, Fiscal, TI, RH, auditoria, prevenção e perdas, Suprimentos e Projetos; 2) Responsável pela captação de recursos financeiros (bancos e outros credores); 3) Responsável pela Estruturação de Controladoria (Planejamento, Contabilidade, Fiscal e Custos); 4) Responsável pela Gestão de Planejamento Financeiro e Orçamentário (Budget,Forecast, outros); 5) Responsável pela elaboração, revisão, controle e acompanhamento de Planejamento Estratégico; 6) Responsável pela elaboração, gestão e acompanhamento de programa de Redução de Despesas Fixas e Variáveis; 7) Responsável pela Gestão de (CAPEX/OPEX); 8) Implantação de Gestão de Indicadores (Financeiros; Comerciais e Operacionais); 9) Endividamento Bancário: Renegociação de Passivo bancário e captação de novas fontes de recursos financeiros; 10) Reestruturação e modelagem financeira & Due Diligence; 11) Participação nos Comitês Diretivo, Estratégico, Tributário e de Investimentos; 12) Gestão das rotinas de Contas a Receber/ Pagar, Tesouraria, Fluxo de Caixa, Cobrança e Caixas e relacionamento com Bancos.

1. Expertise na Gestão de Projetos de Consultoria/Assessoria em clientes varejistas com foco em Suply Chain, Finanças, Controladoria, Prevenção e Perdas, RH e Comercial; 2. Responsável por Ganhos com implantação de programas de Redução de Despesas de MR$ 100 milhões de reais/anual em empresas varejistas, serviços e Industria, como (BRF, Carrefour, Grupo Pão de Açúcar, Spani Atacadista, Makro, Rede Nordeste, Drogaria São Paulo, Privália, Vigor Brasil, outros; 3. Responsável por Captação Financeira em linhas como Lease Back, FINIMP, FINAME, GIRO e elaboração de planejamento e controle de investimentos corporativos; 4. Alavancagem no Lucro Líquido Real de até 5 p.p com a implementação do programa de redução de despesas no prazo de até 6 meses; 5. Responsável pela Gestão e Revisão de Processos Organizacionais ( Administrativo, Financeiro, Contábil, Fiscal, Tributário, TI, RH, Jurídico e Operacional); 6. Responsável pela Gestão em Finanças/Controladoria (Contas a Pagar/ Receber, Tesouraria, Fluxo de Caixa Projetado e Real, Fechamento de Câmbio e Relacionamento com Bancos).

1. Responsável pela Gestão das áreas Administrativa, Finanças, Fiscal, Contábil,Controladoria, TI, RH, Compras Produtivas e Não produtivas, Auditoria, PCP/Produção e Facilities; 2. Reestruturação de Negócios, Performances, Planejamento Financeiro e Orçamentário; 3. Estudos macroeconômicos e de viabilidade financeira; 4. Gestão de Rotinas de Bancos, Câmbio, FIDICS, Contas a Receber/Pagar, Tesouraria e Fluxo de Caixa; 5. Relacionamento com Instituições Financeiras e Credores em geral; 6. Elaboração/Revisão e Controle de Planejamento Financeiro e Orçamentário; 7. Negociação de linhas de financiamento: BNDES, FINIMP, FINAME, CRI, CRA, LCA,LCI, Conta Garantida e etc. 8. Administração de contratos (de serviços) como inventários, segurança, limpeza, refeitório e bancários; 9. Implantação e controle de Projetos Corporativos; 10. Implantação e desenvolvimento de ERPS nas áreas Comercial, Administrativa e Financeira; 11. Análises de indicadores financeiros e operacionais de desempenho do negócio (EBITDA, ROC, ATOI, Working Capital e Cash Flow).

Gerenciamento geral de todas as atividades de todos os departamentos da empresa, tais como: controladoria, administrativo, financeiro, contábil, fiscal, faturamento, DP/RH, CPD/TI, jurídico, compras, manutenção, estoque, farmácia, atendimento, recepção, marcação/call center, procedimentos dos laudos, exames e consultas, relacionamento com planos de saúde, convênios, bancos, fornecedores, atendimento às fiscalizações, federais, estaduais, municipais, trabalhistas e de auditorias, planejamento orçamentário e estratégico, estudos de viabilidade econômica financeira, gestão financeira e contábil, relacionamento com os representantes de laboratórios, atendimento ao corpo clínico de aproximadamente 50 médicos internos, gestor societário em cisões, fusões, constituições de filiais, investimentos, projeções, prospecção e implementação nas estratégias de comercialização e negócios, planejamento e coordenação com visão em novos negócios e oportunidades. entre outras atividades.

Atuação generalista com reporte aos sócios e conselho administrativo. Conduzir a elaboração e implementação dos planos estratégicos, orçamentários e operacionais, em todas as áreas da empresa, visando assegurar o desenvolvimento, crescimento e continuidade. Ajudar na definição e acompanhar os resultados dos projetos e novos contratos de negócios. Responsável pelas atividades de planejamento e desenvolvimento de políticas relacionadas às tarefas de análise financeira e orçamento, custos gerais da empresa, com objetivo dos resultados necessários para o controle orçamentário. Desenvolver e acompanhar indicadores financeiros, interagindo com todas as áreas. Adequar controle de processos relativo a custo e planejamento de negócios. Monitorar o desempenho e eficiência da receita e do resultado. Manter a motivação e a alta performance da equipe. Responsável pela reengenharia da estrutura administrativa da empresa, propondo e implantando melhorias. Estudo de viabilidade e novos negócios. Negociação e captação de recursos, etc.

Atuação generalista em toda planta. Elaborar e implementar planos estratégicos, orçamentários e operacionais, visando o desenvolvimento, crescimento e o resultado da cia. Acompanhar novos projetos, responsável pelo planejamento e desenvolvimento de políticas relacionadas às tarefas administrativas, financeiras, comerciais, orçamentárias e de produção. Acompanhar e adequar os controles dos processos relativos aos custos e despesas do negócio. Monitorar o desempenho e eficiência da receita e do resultado. Manter a motivação e a alta performance da equipe. Responsável pela reengenharia na estrutura administrativa da cia, propondo e implantando melhorias. Elaborar estudo de viabilidade e novos negócios. Implementar e acompanhar novas linhas de produções e de produtos. Negociação e captação de recursos, etc.

ATIVIDADES Direção Geral da organização do Estado de São Paulo, compreendendo matriz e quatorze distritais. Reestruturação da área de novos negócios visando atender o crescimento do mercado. Avaliação da qualidade dos credenciados em todos os setores de atendimento ao cliente. Na rede hospitalar implantação do CQH (Controle da Qualidade Hospitalar), ISO 9000 da saúde. Organização de eventos nacionais e internacionais, internos e externos à organização, em parceria com entidades estrangeiras e nacionais. Responsável pela comunicação interna, relação com a comunidade e setor governamental. REALIZAÇÕES Redesenho da arquitetura organizacional, relacionando os esforços de melhoria aos Resultados e Objetivos Estratégicos, mapeando a empresa através de seus processos chaves de negócio. Realização de projetos completos para a Gestão da Organização, incluindo Planejamento Estratégico, Definição da Arquitetura e Estrutura, recursos e TI (da Estratégia aos Planos de ação). Foco no “core business”, terceirização dos serviços secundários em todas as etapas da cadeia de valor. Projetos de Reorganização para o gerenciamento e controle da operação através de indicadores de desempenho. Implantação da transparência e cumprimento da responsabilidade da organização de prestar contas ao associado e a sociedade. RESULTADOS Ampliação das Regionais de 68 para 84 e Distritais de 11 para 14.Ampliação das reservas da associação para R$ 2 milhões. Aumento do quadro associativo em 27%.

ATIVIDADES Gestão das áreas administrativas, financeira, marketing, legal, acadêmica, patrimonial, segurança e relacionamento com terceiros. Criação do modelo de educação corporativa (parcerias com FGV e Universidade Anhembi Morumbi), . Criação e gestão do Centro de Tecnologia Educacional REALIZAÇÕES Integração e orientação para resultados das unidades organizacionais. Contabilização de recursos e desenvolvimento de competências. Intensificação, a partir da incorporação crescente de tecnologias informacionais na busca de melhorias incrementais (orientação típica da qualidade). Redefinições radicais (orientação típica da reengenharia), tendo em vista alcançar ou superar padrões referenciais de desempenho (benchmarks). RESULTADOS Adequação do quadro de instrutores às reais necessidades da Academia de Serviços. Capacitação e treinamento dos tripulantes e do quadro de apoio de todas as unidades nacionais e internacionais da companhia. Reconhecimento e homologação pelo órgão regulador - ANAC. Reconhecimento e homologação pelo órgão regulador - ANAC. Reconhecimento e homologação pelo órgão regulador - ANAC. 1. Certificação que o Centro de Treinamento está capacitado para ministrar todos os treinamentos de solo e de voo para, pelo menos, uma aeronave tipo ou classe. 2. O Centro de Treinamento mantém um número suficiente de examinadores credenciados para conduzir os exames requeridos para a obtenção e revalidação de habilitações técnicas.

ATIVIDADES Direção Geral da matriz em São Paulo incluindo as unidades de São Paulo e Paraná. Gestão de RH nas filiais e sede - recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, desenvolvimento/treinamento, rotina de pessoal (4000 profissionais) Desenvolvimento e implantação de estudos de racionalização administrativos. Promover a interação com Associações, Centros de Tecnologia, Universidades, Agências de Fomento, Hospitais etc., visando intercâmbio tecnológico, cooperação técnica e desenvolvimento de projetos conjuntos. REALIZAÇÕES Criação da distribuição de gratificações vinculadas ao desempenho. Pedidos feitos pela rede credenciada, realizados por transações eletrônicas de informações a baixo custo. O sucesso de tais esforços pode ser medido ao se rastrear o montante absoluto dessas despesas, ou o seu percentual em relação aos custos ou ganhos totais de 15%. RESULTADOS Faturamento em 28,68% em 3 anos Atingir a rentabilidade anual de 15% sobre o patrimônio líquido e lucro líquido de 10% da receita. 15% do mercado em 2 anos – da 8ª para 4ª colocação Nível de satisfação do cliente reconhecido em São Paulo, Curitiba e São Carlos, Manter e aprimorar a imagem e qualidade. 1% do faturamento para obras assistenciais - força de trabalho - tratamento odontológico Ex. Hospital Albert Einstein e favela Paraisópolis Associação Pró-Hope Responsável pela assistência odontológica das crianças carentes assistidas pela Associação PRÓ-HOPE de Apoio à Criança com Câncer.

ATIVIDADES Atuação na definição e implantação dos vetores de crescimento que indicam qual direção a empresa seguirá, tendo por base sua conjugação produto/mercado, estabelecendo sua vantagem competitiva, seu perfil de competência em relação aos seus concorrentes. Preparar o ambiente adequado à Estratégia da Organização. Definir, escolher e adotar cenários de referência, com objetivo de prover uma visão prospectiva dentro de um horizonte de tempo definido. Desenhar os cenários que considerem os impactos dos campos político, tecnológico, econômico, social/cultural e mercadológico. Especificar os produtos com os quais a empresa pretende atingir seus objetivos. Responsável pelo gerenciamento dos projetos de gestão estratégica e gestão de processos. Gerenciamento da operação por meio de indicadores de desempenho, integrando todos os parceiros em uma única rede de negócios. REALIZAÇÕES Identificação da Estratégia e Desenho dos Processos de Negócios, de forma especifica das características e necessidades dos produtos e do negócio. Considerando os ativos, equipamentos, recursos, transporte e integração de informação, com foco no atendimento das expectativas do cliente. Reestruturação da Arquitetura. RESULTADOS 30% Capacidade de armazenamento 20% Racionalização de pessoal e equipamentos 40% Melhoria dos produtos (bens e serviços) 87% Confiabilidade dos estoques CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO COMPARTILHADOS Armazenamento dos itens acabados, objetivos de venda, consumo ou para transformação.

Concepção de procedimentos para a operação e organização interna, como criação do manual e guias do credenciado, execução do credenciamento, elaboração do manual do beneficiário, preparação de proposta comercial, definição e montagem da equipe comercial e análise e elaboração do preço do produto. Gestão de Custos. Pedidos feitos pela rede credenciada, realizados por transações eletrônicas de informações a baixo custo. Remoção dos canais custosos de processamento manual, colocando-os nos canais eletrônicos de custo mais baixo. Estratégia de redução de custos implantada em todas as unidades, de negócios realizados através dos vários canais (instituições financeiras), tendo como meta mudar o "mix" dos canais de alto custo para os de menor custo. Definição de rotinas e formas de atendimento. Plano de relacionamento entre a operadora de convênio saúde (administradora do plano) e os prestadores de serviço (credenciados). Administração da Rede Credenciada e credenciamento. Implantação de Sistemas de Auditoria Eletrônica, Técnica e Clínica. Criação do sistema de pagamento eletrônico de honorários para os profissionais da rede credenciada. Elaboração de tabela própria para remuneração da rede credenciada. Avaliação periódica da saúde dos funcionários dos clientes. Análise de tratamentos propostos e ou executados, em funcionários e dependentes.

- Responsável pela gerência geral do Distrito Federal, atuei como gestor estadual de Santa Catarina, Roraima e Rio Grande do Sul. Esta operadora de auto-gestão conta atualmente com 500 mil vidas. - Reestruturação de rede prestadora de serviço, liderar equipe gerencial e técnica, lançamento de novos planos, planejamento estratégico, programa de redução de custos, implantação de processos e controle financeiro. - Desenvolver relacionamento com a ANS e trazer qualidade e excelência no atendimento. - Gestão de contratos terceirizados, gerir os processos judiciais e o setor de compras.

Responsável pela Direção administrativa comercial pela distribuição de medicamentos e materiais de enfermagem em redes de farmácias, hospitais e setores públicos. Gestão de contratos, redução de custos, aprovações de compras e validação de propostas. Negociações comerciais a clientes e fornecedores, buscando fidelização e parceria. Mapeamento de mercado focando na inserção de novos nichos, identificando e analisando a viabilidade de novos negócios, além de estudos para o desenvolvimento de novas parcerias trazendo resultados financeiros significativos para a empresa.

Fundei no Brasil a marca Poke Poke, realizei todo o projeto e desenvolvi toda estrutura para atender de forma rápida, saudável e de alta qualidade aos consumidores. Case de sucesso!!

Responsável pela gerência nacional administrativa comercial do setor de licitações públicas e regional do setor privado no interior do estado de São Paulo. Desenvolvimento de análise de mercado e de planejamento estratégico comercial. Garantir a excelência na qualidade dos serviços prestados com a implantação de processos. Relacionamento e principais contas: Vale S.A, Petrobras, Porto de Santos, SEW Eurodrive, Lorenzetti, Ahrana, Tayco, Hospitais de grande porte e Prefeitura de São Paulo.

Responsável pela gestão da secretaria de saúde do município contemplando a unidade hospitalar municipal, centro de especialidades médicas, centro de especialidades odontológicas, Unidades básicas de Saúde, Unidades de Saúde da Família (ESF), centro de zoonoses, SAMU, farmácia municipal, centro de fisioterapia, saúde mental e o setor de vigilância sanitária. Viabilizar recursos junto ao ministério da saúde, a secretaria de estado da saúde, entidades filantrópicas e captação de verbas de emendas parlamentares estaduais e federais. Gestão de equipes multidisciplinares, dos contratos terceirizados, dos processos de compras e processos licitatórios para a aquisição de medicamentos, materiais e equipamentos. Realizar implantação de programas e projetos junto ao governo federal, estadual e municipal.